5月17日，沈鼓集團(tuán)在主樓102會(huì)議室召開2023年精益供應(yīng)鏈六期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴繼雙等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，愛波瑞公司董事長(zhǎng)王洪艷，愛波瑞公司首席專家王萍，項(xiàng)目顧問(wèn)老師以及集團(tuán)公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副部長(zhǎng)孔祥卓主持。
會(huì)上，愛波瑞王萍老師回顧精益供應(yīng)鏈在前五期項(xiàng)目中所取得的成績(jī)，介紹在未來(lái)第六期的項(xiàng)目方案。
愛波瑞公司董事長(zhǎng)王洪艷發(fā)表講話。
王董事長(zhǎng)在講話中表示，沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持推行精益管理十四年，不但始終引領(lǐng)能源化工裝備發(fā)展，盡顯大國(guó)重器擔(dān)當(dāng)作用，更是重大裝備領(lǐng)域精益管理的先行者和領(lǐng)軍者。這些源自于一把手領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于精益管理的重視。通過(guò)精益給沈鼓帶來(lái)價(jià)值，促進(jìn)沈鼓集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)提高員工識(shí)別問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)諸多精益人才成為企業(yè)棟梁。
目前，沈鼓集團(tuán)精益推進(jìn)工作已進(jìn)入“深水區(qū)”階段，各部門要有充足的心理準(zhǔn)備，持續(xù)改進(jìn)，協(xié)同發(fā)力，打破固有習(xí)慣，培養(yǎng)提高精益工具、方法的應(yīng)用能力，提高精益和數(shù)字化結(jié)合能力，形成持續(xù)改善的精益文化。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴繼雙發(fā)表講話。
戴董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，非常慶幸能和精益管理咨詢領(lǐng)軍企業(yè)-愛波瑞公司合作十四年，集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)步與愛波瑞顧問(wèn)老師傾注的心血和幫助支持密不可分，感謝顧問(wèn)組全體老師一直以來(lái)對(duì)沈鼓精益項(xiàng)目的耐心指導(dǎo)和傾力付出。
精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)管理的提升成效顯著，精益管理始終是集團(tuán)核心的發(fā)展戰(zhàn)略之一。今年，是沈鼓建設(shè)世界一流企業(yè)關(guān)鍵一年，集團(tuán)要以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，持續(xù)通過(guò)精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目，全面建設(shè)“精益沈鼓”，向股東、社會(huì)、員工遞交一份滿意答卷，向著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)不斷努力，引領(lǐng)沈鼓集團(tuán)向著領(lǐng)跑者目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)對(duì)六期項(xiàng)目提出以下五點(diǎn)要求：
一、前期精益供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目工作在公司成功開展，本期項(xiàng)目將齒輪公司和核電公司納入推進(jìn)范疇，集團(tuán)各子公司要開展精益供應(yīng)鏈管理的相關(guān)工作，共同提高集團(tuán)公司精益管理水平。
二、為保證精益供應(yīng)鏈六期項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)順利完成，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各項(xiàng)目群的項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目各參與單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)主抓項(xiàng)目推進(jìn)工作。
三、 各項(xiàng)目組的目標(biāo)任務(wù)需分解細(xì)化，落實(shí)責(zé)任到基層，制定出各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精益辦要加強(qiáng)考核。
四、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，各項(xiàng)目組要在愛波瑞顧問(wèn)的指導(dǎo)下按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，確保推進(jìn)目標(biāo)完成。
五、前期精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目任務(wù)要持續(xù)推進(jìn)并固化。
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