6月13日、14日，沈鼓集團(tuán)在培訓(xùn)中心開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人參加。本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力，提升領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新局面，解決新問(wèn)題的能力，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。培訓(xùn)分為兩天進(jìn)行，13日由特約講師白萬(wàn)綱圍繞《集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系》對(duì)參訓(xùn)人員授課，14日由沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴繼雙以《沈鼓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革與高質(zhì)量發(fā)展》為主題向全體干部授課。
集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)蘇瑛主持本次培訓(xùn)。
13日培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)了華彩咨詢集團(tuán)董事、清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師白萬(wàn)綱擔(dān)任主講人。白教授以《集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系》為主題，詳實(shí)生動(dòng)的為廣大參訓(xùn)人員講解了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃整體要求、內(nèi)在關(guān)系和把控重點(diǎn)，介紹了集團(tuán)管控設(shè)計(jì)原則和方法，并對(duì)學(xué)員提出的疑問(wèn)進(jìn)行解答。
14日上午，在蘇瑛的主持下，舉行了沈鼓集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列課程培訓(xùn)啟動(dòng)儀式。
隨后，集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)劉勝民向廣大參訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列培訓(xùn)課程進(jìn)行介紹。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴繼雙圍繞《沈鼓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革與高質(zhì)量發(fā)展》為主題，介紹了系列培訓(xùn)的背景，同時(shí)要求各位學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、注重應(yīng)用實(shí)效。然后從經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與方針、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與目標(biāo)、集團(tuán)給個(gè)目標(biāo)與內(nèi)容、集團(tuán)十四五戰(zhàn)略思考四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致闡述，并結(jié)合具體內(nèi)容提出明確方向和目標(biāo)。
據(jù)了解，本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列專題培訓(xùn)，共確定了包括企業(yè)改革、戰(zhàn)略發(fā)展、營(yíng)銷管理、品牌建設(shè)、人力資源、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析、科技管理等10個(gè)培訓(xùn)主題，共計(jì)15門課程。專題培訓(xùn)周期為7個(gè)月，每月將安排2-3門課程，授課將在11月底結(jié)束， 12月份還要安排交流與分享。通過(guò)專題培訓(xùn)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部將進(jìn)一步對(duì)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部管理兩個(gè)方面能力得到了充分提升。使領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略發(fā)展等重大問(wèn)題上能夠同頻共振，提高管理效率，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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