炎炎七月，驕陽(yáng)似火，沈鼓集團(tuán)精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目推進(jìn)工作正在如火如荼地進(jìn)行中。7月4日晚，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴繼雙來(lái)到精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目作戰(zhàn)室點(diǎn)檢工作，并針對(duì)流程梳理和改善工作與愛(ài)波瑞顧問(wèn)老師進(jìn)行深入交流。戴繼雙對(duì)對(duì)大家的工作予以肯定，同時(shí)鼓勵(lì)推進(jìn)組所有成員克服重重困難，力求精益供應(yīng)鏈管理推進(jìn)工作取得全面成功。
沈鼓精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目組自5月初成立以來(lái)，通過(guò)愛(ài)波瑞顧問(wèn)組老師、各推進(jìn)組成員及精益辦的共同努力，精益供應(yīng)鏈管理推進(jìn)工作取得了巨大進(jìn)展。七大模塊秉承著團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，在沈鼓集團(tuán)現(xiàn)有流程的梳理及改進(jìn)工作上克服了重重難關(guān)。針對(duì)某代表性項(xiàng)目的流程梳理工作是精益供應(yīng)鏈管理推進(jìn)的前期工作重點(diǎn)，以某代表性產(chǎn)品為試點(diǎn)，各模塊推進(jìn)組需要從銷售、設(shè)計(jì)、日常采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面對(duì)流程進(jìn)行梳理及改善，目標(biāo)是將9個(gè)半月的生產(chǎn)周期縮短到7個(gè)半月甚至更少，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化降低成本。為了這個(gè)目標(biāo)，在顧問(wèn)組老師的指導(dǎo)下，各推進(jìn)組、精益辦共同對(duì)復(fù)雜、繁瑣的流程進(jìn)行細(xì)致分析，尋找改善點(diǎn)，力求將流程梳理工作做精做細(xì)，以保證新流程改善方向的正確性和可執(zhí)行性。
在本次為期近1個(gè)月的流程梳理工作中，顧問(wèn)組老師、各推進(jìn)組、精益辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事加班加點(diǎn)，廢寢忘食，經(jīng)常工作到深夜。在大家的共同努力下，于7月初完成了全部現(xiàn)有流程梳理寫實(shí)和新流程的建立。
某代表性項(xiàng)目流程梳理及新流程建立工作的成功僅是精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目的一小步，相信在全體精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目組成員的努力下，推進(jìn)工作一定會(huì)取得更大的成績(jī)，為沈鼓集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。
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