3月20日，集團公司在主樓301會議室召開2017年質(zhì)量工作會議。會議旨在總結(jié)2016年質(zhì)量工作的成果與經(jīng)驗，部署2017年重點工作。集團副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記助理、質(zhì)量總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)，集團本部各部門、透平公司各部門（含營銷中心）、各子公司黨政一把手參加會議。會議由集團總經(jīng)理馬誠主持。
會上，集團質(zhì)量總監(jiān)程益堅作質(zhì)量工作報告。報告總結(jié)2016年質(zhì)量工作取得的成果與經(jīng)驗，指出存在的問題與不足及改正措施，并提出2017年質(zhì)量工作要求，即追求零失誤，一次干好，第一次就干好，切實降低質(zhì)量損失，提高顧客滿意度。通過優(yōu)化制度、流程、方法，健全質(zhì)量管理體系，提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。同時，部署2017年質(zhì)量工作的八項具體措施。
集團董事長戴繼雙作重要講話，他在講話中提出了2017年質(zhì)量工作重點，一是質(zhì)量管理是”一把手”工程，各單位一把手是質(zhì)量問題的第一責(zé)任人；二是加強質(zhì)量意識教育，落實質(zhì)量責(zé)任；三是加大對質(zhì)量責(zé)任追究及處罰力度；四是全面系統(tǒng)開展質(zhì)量提升改善活動；五是致力于打造精品，產(chǎn)品整體質(zhì)量水平要達到國際領(lǐng)先；六是弘揚”工匠精神”樹立精品意識，工作精益求精。戴繼雙強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就在每一位沈鼓人的手中，質(zhì)量是沈鼓生存的保障，沒有了質(zhì)量,我們的產(chǎn)品就是”無源之水，無本之木”，企業(yè)將失去生存的根基。質(zhì)量管理任重道遠，各部門負責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，主動擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)廣大干部員工主動行動起來，開啟沈鼓產(chǎn)品質(zhì)量全面提升的新局面。
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