6月6日、7日，集團(tuán)舉辦質(zhì)量管理主題業(yè)務(wù)分享研討會(huì)。本次研討會(huì)圍繞“狠抓兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理體系薄弱環(huán)節(jié)，深化全生命周期質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量文化體系，深入開展質(zhì)量管理活動(dòng)，以卓越精品打造沈鼓“靠得住”的品牌形象。”開展交流討論，旨在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量管理工作執(zhí)行力和工作實(shí)效，踐行以客戶為中心的價(jià)值理念，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼CEO戴繼雙；集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠(chéng)；集團(tuán)副總裁、首席技術(shù)官?gòu)堄?；集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官單瑋出席會(huì)議，生產(chǎn)型子公司負(fù)責(zé)人，透平產(chǎn)品生產(chǎn)流程相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加本次主題業(yè)務(wù)分享研討會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)質(zhì)量管理部李雀屏部長(zhǎng)首先就質(zhì)量管理意義、沈鼓質(zhì)量工作開展情況、樹立精品文化、提升客戶滿意度措施等方面進(jìn)行了分享。
各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，結(jié)合自身崗位職責(zé)、個(gè)人感受，圍繞增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、持續(xù)完善質(zhì)量體系等內(nèi)容進(jìn)行分組討論、交流，并將本次研討會(huì)收獲、心得進(jìn)行了會(huì)議分享。
單瑋聽取各單位負(fù)責(zé)人發(fā)言后表示，各位干部都是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，是質(zhì)量體系的建設(shè)者，要在塑造質(zhì)量文化上下功夫，全面加強(qiáng)過(guò)程管控力度，系統(tǒng)解決質(zhì)量問題，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
張勇在會(huì)上表示，目前兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題仍然是影響用戶體驗(yàn)的重要因素，全體員工要不斷提升對(duì)身邊質(zhì)量問題和隱患的重視程度，不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)、不放過(guò)任何一個(gè)問題和隱患，立足于把工作做到極致，追求把產(chǎn)品做到卓越，全系統(tǒng)要建立并統(tǒng)一以用戶滿意為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
馬誠(chéng)在講話中表示，做好質(zhì)量管理工作，要先從目前存在的質(zhì)量問題入手，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。在解決問題上，不能就事論事，要舉一反三，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改進(jìn)，不斷樹立更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，固化已有的措施手段，貫徹落實(shí)到具體工作中去，建立精品質(zhì)量的管理文化。
最后，戴繼雙對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的分享進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理工作提出要求。戴繼雙指出，各位干部要清醒的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)直接決定沈鼓核心競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度的提升，要從思想上認(rèn)清質(zhì)量問題的危害，樹立精品意識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺性，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，建立持續(xù)改善、追求卓越的質(zhì)量文化，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。各單位要以本次分享研討會(huì)為契機(jī)，把本次分享交流的收獲落實(shí)到工作中去，梳理薄弱環(huán)節(jié)，完善質(zhì)量工作計(jì)劃，創(chuàng)新質(zhì)量管控舉措，推動(dòng)全集團(tuán)質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階，助推集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
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