2月24日下午，沈鼓集團在主樓多功能廳召開2023年度質(zhì)量工作會議，深入總結(jié)2022年集團公司的質(zhì)量工作，系統(tǒng)部署2023年集團公司質(zhì)量工作重點任務。集團高管、集團專家、中層以上領(lǐng)導干部、透平公司和子公司技術(shù)部門科室負責人和車間班組長、全體質(zhì)量專員參加會議。
會議由集團總裁、黨委副書記馬誠主持。
集團副總裁、首席技術(shù)官張勇作2023年度集團質(zhì)量工作報告。
張勇對集團公司2022年度的質(zhì)量工作進行了系統(tǒng)總結(jié)，對存在的不足進行了深入分析，并就2023年集團公司的質(zhì)量重點工作任務進行了具體部署。
2023年質(zhì)量工作思路
深入貫徹2023年集團工作會議要求，堅持“兩個現(xiàn)場”的質(zhì)量把控，整肅質(zhì)量管理體系薄弱環(huán)節(jié)，深化全生命周期質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量文化體系，深入開展質(zhì)量管理活動，以卓越精品打造沈鼓“靠得住”的品牌形象。
2023年質(zhì)量工作重點
一、落實質(zhì)量指標，降低質(zhì)量損失
二、杜絕低級錯誤和重大質(zhì)量問題
三、消除生產(chǎn)過程質(zhì)量問題點
四、推進質(zhì)量信息化工作
五、深化供應鏈質(zhì)量管理模式
六、提升質(zhì)量管理體系薄弱環(huán)節(jié)
七、開展質(zhì)量改進活動
八、加強質(zhì)量責任制考核
九、建設五大精品工程
十、根植全員質(zhì)量文化
透平設計院、采購部、定子車間、客戶服務部、齒輪公司等單位代表進行發(fā)言。
集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙講話。他對2022年度集團質(zhì)量工作取得的積極成果給予了充分肯定，就如何開展好2023年度集團質(zhì)量工作提出了六項要求。
戴繼雙指出，2022年集團質(zhì)量工作能取得優(yōu)異成果，是全體員工共同努力的結(jié)果。新的一年我們要錨定新目標，向工作要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，以優(yōu)異成績交上一份質(zhì)量管理工作的滿分答卷。
戴繼雙強調(diào)，2023年是沈鼓集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展和上市的關(guān)鍵一年，全體員工要以本次質(zhì)量工作會議為契機，轉(zhuǎn)變觀念主動擔當，迎難而上積極作為，為全面完成2023年集團公司經(jīng)營目標，實現(xiàn)集團成功上市，開啟新一輪高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗。
六點要求
1、領(lǐng)導干部要強化質(zhì)量第一責任人的觀念
2、要將質(zhì)量意識深深根植于全體員工的心中
3、要進一步提升質(zhì)量管控能力
4、要持續(xù)在提升產(chǎn)品實物質(zhì)量上狠下功夫
5、要堅持“兩個現(xiàn)場”的質(zhì)量把控
6、要嚴肅落實質(zhì)量責任制
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