據(jù)《中國工業(yè)新聞網(wǎng)》消息 日前，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會和中國制造業(yè)國際論壇組委會聯(lián)合主辦、天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司承辦的第19屆中國制造業(yè)國際論壇在天津舉辦，本屆論壇以“推進產業(yè)鏈精益數(shù)字化升級·賦能制造業(yè)高質量發(fā)展”為主題，設有主論壇、平行論壇、領軍者閉門會、專精特新閉門會、標桿參訪、商務接洽、展覽等活動。來自國家部委、行業(yè)協(xié)會、知名院校、制造業(yè)各領域的專家和領袖人物等各界嘉賓齊聚論壇，共商制造業(yè)高質量發(fā)展之道，共同助推制造業(yè)轉型升級。
據(jù)悉，2022年“中國精益智造大獎”頒獎典禮于本屆論壇期間舉行，五大獎項均由業(yè)界專家根據(jù)嚴苛的評選標準和評測體系甄選而出，也是目前國內唯一針對制造企業(yè)數(shù)字化轉型與管理提升的專業(yè)獎項。本次頒獎典禮上，沈鼓集團股份有限公司黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙被授予“精益數(shù)字化最佳領導力獎”，是全國唯一獲得本次年度獎項的企業(yè)家。
戴繼雙領取獎項，并發(fā)表獲獎感言
沈鼓集團產品屬于典型的單件定制化、以銷定產的離散式制造模式。2009年以來，集團將精益管理理念和方法深度融合于產品實現(xiàn)的全價值鏈中，通過不斷實踐和改進，在精益管理的經(jīng)典——TPS豐田生產方式的基礎上，進行自主化的探索和創(chuàng)新，探索建立并不斷優(yōu)化出了一套適合沈鼓特點的精益管理模式。經(jīng)歷了車間試點推進階段、生產系統(tǒng)推進精益管理階段、精益生產向精益管理深化階段、精益供應鏈管理階段、數(shù)字化精益全價值鏈管理階段等五個階段。
十余年來，集團堅持不懈的推行精益管理，集團主要經(jīng)濟指標快速穩(wěn)定增長，運行質量和效率顯著提升。企業(yè)推行精益管理取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在“1個縮短、2個降低和4個提升”。
一個縮短：產品交付周期縮短30%
兩個降低：企業(yè)成本降低10%，總體庫存下降35%
四個提升：產品交付水平明顯提升，企業(yè)管理水平不斷提升，企業(yè)信譽和影響力進一步提升，企業(yè)人才素質和水平到提升。
遼公網(wǎng)安備 21019402000164號