9月11日出版的《遼寧日?qǐng)?bào)》在頭版位置以沈鼓集團(tuán)為例,介紹了沈陽(yáng)國(guó)資國(guó)企通過(guò)不斷深化改革,使企業(yè)呈現(xiàn)新活力、新氣象——
遼寧報(bào)訊 記者金曉玲報(bào)道 重點(diǎn)企業(yè)混改取得重大突破,沈鼓集團(tuán)今年上半年利潤(rùn)增長(zhǎng)超70%;國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題總體解決;全市國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展……日前,記者從沈陽(yáng)市政府獲悉,沈陽(yáng)市聚力攻堅(jiān)股權(quán)、治理、組織三大結(jié)構(gòu)改革,高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)和區(qū)域性綜改試驗(yàn),國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得一系列積極成效。
作為國(guó)家第四批混改試點(diǎn)企業(yè),沈鼓集團(tuán)引入國(guó)投招商基金,實(shí)施員工持股,共增資20億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的國(guó)資占比76%絕對(duì)控股調(diào)整為國(guó)資持股44%,形成了國(guó)有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結(jié)構(gòu),為完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng),著力深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,探索形成“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略自信+國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金協(xié)同+市場(chǎng)化機(jī)制賦能”的混改新模式。
重點(diǎn)企業(yè)混改持續(xù)“破冰”的同時(shí),由沈陽(yáng)市國(guó)資委牽頭,多部門(mén)協(xié)同,統(tǒng)籌推進(jìn)235個(gè)供水、供電、供熱(供氣)及物業(yè)管理“三供一業(yè)”項(xiàng)目分離移交,551戶(hù)廠辦大集體改革,41萬(wàn)名退休人員移交社會(huì)化管理等歷史遺留問(wèn)題總體解決,國(guó)有企業(yè)得以“輕裝上陣”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。沈陽(yáng)市的經(jīng)驗(yàn)做法,被國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室納入全國(guó)區(qū)域性綜改試驗(yàn)成果清單。
借調(diào)整,優(yōu)布局。沈陽(yáng)市按照城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)與民生保障、產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)與資產(chǎn)管理三大板塊,將20戶(hù)市屬一級(jí)企業(yè)重組整合為9戶(hù)企業(yè)集團(tuán)和1個(gè)托管中心,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局及結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化;同步加快解決企業(yè)法人戶(hù)數(shù)和層級(jí)過(guò)多、管理鏈條過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,累計(jì)減少法人戶(hù)數(shù)145戶(hù),壓縮管理層級(jí)143戶(hù)。資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)、資源配置效率高、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益好的國(guó)有資本發(fā)展新格局正在加速構(gòu)建。
國(guó)資國(guó)企改革“改”出新活力新氣象的背后,是黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到根本性加強(qiáng)。沈陽(yáng)國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)全面開(kāi)展黨建責(zé)任制考核、黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議,基層黨支部獲得全國(guó)、省、市“兩優(yōu)一先”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)31個(gè)。在今年疫情防控最關(guān)鍵階段,沈陽(yáng)市屬企業(yè)全面落實(shí)紓困解難政策,累計(jì)為市場(chǎng)主體減免租金1.37億元,全力以赴保障城市安全穩(wěn)定運(yùn)行,推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn),充分彰顯了國(guó)有企業(yè)的本色與擔(dān)當(dāng)。