為進一步明確績效管理工作的任務指標，確保責任落實到位，促進全年生產經營目標達成，2月28日下午，沈鼓集團在主樓301會議室召開2022年度績效管理工作會議，集團副總經理以上領導，集團各單位行政負責人參加會議。
會議由集團總經理、黨委副書記馬誠主持。
集團副總經理、財務總監(jiān)李紹國做2021年績效管理工作報告。
集團黨委書記、董事長戴繼雙，總經理、黨委副書記馬誠、集團主管領導與基層單位代表簽訂2022年績效責任書。
會議最后戴繼雙發(fā)表講話。
戴繼雙在講話中強調了2022年度績效管理工作以“保底線、強激勵、亮紅線”的基本原則，確保完成年初集團工作會議上所提出的各項指標及要求。并對今年的績效管理工作提出三點要求：一是要充分正確理解集團績效管理的目的和意義，聚焦工作目標和任務，并對目標進行層層分解，帶領本單位干部員工全面完成任務；二是績效辦和集團辦要組成聯(lián)合督查督辦小組，針對年初部署的重點工作開展常態(tài)化督查督辦；三是集團各職能專線，要承擔起本專業(yè)領域內的業(yè)務管理職能，梳理制度、流程、關注執(zhí)行質量和效果。
戴繼雙強調，2022年集團各項任務指標都十分具有挑戰(zhàn)性，各單位要聚焦集團全年戰(zhàn)略目標，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行重點，主動尋找解決問題的措施與辦法，為實現(xiàn)全年各項任務指標順利完成，為實現(xiàn)“十四五”時期的戰(zhàn)略目標奠定基礎，為全面推進集團上市和建設世界 企業(yè)而不懈奮斗！
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